Фирми за тиймбилдинг и успеха на колектива

Тийм билдинг фирмите  по целия свят добиват все по-голяма популярност сред фирмената култура. Често срещана практика за повечето фирми  днес  е да наемат тиймбилдинг организатори на специално проектирани за техния колектив програми най-малко веднъж годишно.

team-building-main-1024x682 Фирми за тиймбилдинг и успеха на колектива

Една от основните причини е, че повечето мениджъри днес вярват в тийм билдинг мероприятия и в това, че те са в състояние да свържат  членовете на организацията заедно,  както хоризонтално (между подчинените), така и вертикално (между ръководители и подчинени). Все пак, това, което липсва, е разбирането на концепцията за изграждане на колектив. В резултат на това, тийм билдинг фирмите запълват тази ниша, като предлагат все повече услуги в областта.  Днес те са способни да  превърнат простата разходка в парка или престой в луксозен курорт в една забавна и смислена игра. Резултатът след подобна организация е видим и често дава добър ефект в повишаване производителността на труда.

Известните изследователи Робинс и Кътлър в книгата “Управление” определят тиймбилдинг игрите, като “взаимодействие между членовете на работните екипи с цел да се научат как всеки член мисли и работи”. За съжаление, в днешната практика, определянето на тиймбилдинг е изтълкувал погрешно. Ключовата фраза тук е “да се научат как всеки член мисли и работи”!

Затова наемането на тиймбилдинг фирма трябва да излизат извън рамките на идеята за “пътуване до парка”. Те трябва да се дадат възможност за обучение на служителите, за това как всеки член на екипа си мисли и работи във връзка с работното място. Повечето тиймбилдинг  инструктори днес често просто да насърчи хората да работят заедно, а не да да ги научат на това как всеки член на екипа всъщност мисли и се държи в различни ситуации.

Водещият на едно такова място трябва да направи много повече – той трябва да предостави структурирана възможност за подпомагане на членовете на екипа и да се научи много повече за участниците в мероприятията, както и те самите да се опознаят.

Може би грешката произлиза от това, че много от хората занимващи се с тиймбилдинг използват т.н. армейски стил. Макар, че дейността на армията е адаптирана към цивилните все още тези игри се проектират по армейския начин.

Там е направено за да работят всички в екип. За това в армията се налагаха колективни наказания,  ако рано сутринната някой закъснее за физзарядка целия взвод страда. Там това е необходимост за да оцелее цялото. В бизнеса обаче всички трябва да работят за да печелят мениджърите. В  действителност, някои организации насърчават индивидуализъм. Големите американски компании са примери за такива, които насърчават индивидуално постижение и признание.

При тиймбилдинга на фирми възникват няколко препятствия в работата.

  • Препятствие 1. Възрастните са по-сложни, отколкото деца и им по-трудно с игрите.  Като възрастни, ние сме много по-сложни отколкото докато бяхме млади. Спомняте ли си на 13 години, колко лесно се запознавахте с другите за да се учите и играете. На тази възраст водеща дейност в психиката е играта, но с напредването на възрастта, ние се научаваме да сме по-скептични по отношение на другите. Това е често културно подсилено.
  • Препятствие  2. Ние вече сме  по-негъвкави в приемането на промени и други ценности. Ние вече имаме изградени начини на действие и различни привички. Трудно е да бъдем превъзпитани. Въпреки това, ние може да се опитаме да постигнем компромис, тъй като работим заедно. Някой хора просто не могат да се научат да работят в екип.
  • Препятствие 3. Преподава на тиймбилдинг често не отговаря на нуждите на работниците?  Възрастните хора са в състояние да научат нещо, ако то е приложимо към тях. Научи някой как да се използва персонален цифров помощник и той / тя най-вероятно ще го възприеме за няколко минути, ако вече притежава един. Ако ги научите на някой математически трик, най-вероятно ще го забрави за няколко минути.   Има изключения от това, разбира се! Ако заданието определи, че те трябва да работят заедно, те ще работят.

За да направите едно тиймбилдинг събитие практическо и полезно, имайте предвид снаписаното по-долу.

Играта трябва да създава взаимодействие, което води до разбиране.  Едно пътуване до парка не е достатъчно да свърши работа. Трябва да се забавляват и да се смеят заедно, така че да го запомнят. Трябва да бъдете  в състояние да изложите целите си. На кое ниво на взаимодействие са хората ви? Към кое ниво искаш да си взаимодействат? Имайте предвид целите на взаимодействие е да се създаде разбиране, така че да си помагат един друг. Много полезна може да ви бъде допълнителната информация, като приятели, семейство и т.н.

Осигуряване на поведенчески възможности за разкриване на основните насоки на мислене и поведенчески  модели. Създайте инициативни игри за да видите как се държат участниците. Всеки един от членовете на екипа може да има различни начини за решаване на пъзел. Това ще им помогне да се разберат взаимно кой как мисли и действа. Например ако трябва да направят сал и да се возят в него, не е важно дали сала ще потъне или не,  а как те създават решения.

В заключение трябва да знаете, че тийм билдинг събития са предназначени да поставят  хора далеч от офиса в непознато място. Това е мястото, където хората действат  неофициално и следователно, се държат по различен начин. В тези случаи, позициите в офиса често са забравени и по този начин се появява истинската същност. Тийм билдинг има за цел да покаже истинската ни човешка природа.  Затова тийм билдинг мероприятията ще бъдат по-успешни, когато има структурирана програма, която ще позволи на специфичните цели да бъдат постигнати.

Фирмите за тиймбилдинг могат да изготвят професионална тиймбилдинг програма с която да се разкрие начина ни на мислене, да се вземат решения и да се реагира. Накрая едно такова събитие създава по-добри отношения в офиса.

Мениджърите трябва да насърчават взаимодействието на работното място сред работните Това може да включва няколко различни методи за обучение, включително в класни стаи, ролеви игри, профилирани тестове и много други. Мениджърите трябва да допринасят до процеса, а не просто да чакат резултати от тиймбилдинг фирмата.

[Total: 0    Average: 0/5]
(Visited 33 times, 1 visits today)

За Автора: stef4odimoff

Вашият коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани с *